夯實(shí)基礎(chǔ)管理,緊抓“五個(gè)提升”,以管理提升活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

宋志平董事長(zhǎng)在中國(guó)建材集團(tuán)

開展管理提升活動(dòng)電話會(huì)議上的講話

（2012年3月30日）

?

同志們：　　大家好！　　今天，我們召開中國(guó)建材集團(tuán)管理提升活動(dòng)電話會(huì)議，是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企負(fù)責(zé)人會(huì)議和管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議精神，全面部署集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)的一次重要會(huì)議，是對(duì)集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面建設(shè)世界一流企業(yè)具有重要意義的會(huì)議。剛才姚總系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)在管理提升方面開展的主要工作，對(duì)下一步工作做出了安排，講得非常細(xì)致，我完全同意。　　在中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)、站在新的起點(diǎn)上的關(guān)鍵時(shí)刻，開展管理提升活動(dòng)對(duì)集團(tuán)下一步實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠(yuǎn)意義。圍繞這一主題，我講三段話，一是談?wù)剬?duì)當(dāng)前開展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，二是強(qiáng)調(diào)以“五個(gè)提升”為抓手，穩(wěn)步提高集團(tuán)管控能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，三是對(duì)集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)提幾點(diǎn)要求。　　一、談?wù)剬?duì)當(dāng)前開展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)　　按照國(guó)資委要求，從2012年3月起，用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)。對(duì)于集團(tuán)來說，我們要從四個(gè)方面全面深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前開展管理提升活動(dòng)的重要性和必然性。　　首先，開展管理提升活動(dòng)是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化的必然選擇。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越復(fù)雜，對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的要求就越高。總體上看，當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)可以概括為：世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景仍不明朗，國(guó)際金融危機(jī)、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在發(fā)展，全球流動(dòng)性明顯增加，經(jīng)濟(jì)下滑與通貨膨脹壓力并存。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，但是不平衡、不協(xié)調(diào)的問題依然突出。當(dāng)前，我國(guó)仍然處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化中期，水利設(shè)施、道路交通設(shè)施、以及住宅建筑還很不完善，廣大農(nóng)村還有300多億平方米的房屋需要翻建。我們要認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，看清機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把工作措施訂得細(xì)一些，扎扎實(shí)實(shí)通過提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)。　　第二，開展管理提升活動(dòng)是抓住發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)世界一流目標(biāo)的迫切需要。中國(guó)建材集團(tuán)一直以來都把提升管理水平作為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。回顧中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展歷程，每到企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們都要開展以提高管理水平為主題的活動(dòng)。2002年，我們實(shí)施重大戰(zhàn)略調(diào)整，從中新集團(tuán)更名為中國(guó)建材集團(tuán)，2003年在全集團(tuán)開展了“管理年”活動(dòng)，大力推進(jìn)公司治理和基礎(chǔ)管理，這為聯(lián)合重組后水泥企業(yè)創(chuàng)造良好效益起到了很好的作用,也為此后股份公司上市奠定了良好的基礎(chǔ)。近幾年集團(tuán)在水泥領(lǐng)域展開大規(guī)模聯(lián)合重組的同時(shí)，大力推進(jìn)重組過程中的管理整合，開展了“管理整合年”活動(dòng)，召開管理整合和區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的集成效應(yīng)，取得了突出成績(jī)。在當(dāng)前集團(tuán)推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)資委提出用兩年時(shí)間開展管理提升活動(dòng)，這對(duì)集團(tuán)的發(fā)展非常重要，也非常及時(shí)。企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，又面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，要做績(jī)效優(yōu)良的企業(yè)，企業(yè)管理迫切需要再上一個(gè)臺(tái)階。　　第三，開展管理提升活動(dòng)是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將是集團(tuán)在“十二五”期間面臨的最重要的任務(wù)，綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展的新趨勢(shì)對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出了新要求。我們要充分利用好集團(tuán)的科研資源，不斷加強(qiáng)科技管理，突出產(chǎn)研結(jié)合，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐,以技術(shù)升級(jí)推進(jìn)傳統(tǒng)建材企業(yè)的節(jié)能減排。加強(qiáng)科研管理，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。一方面要建立和完善集團(tuán)整體的自主創(chuàng)新體系和長(zhǎng)效機(jī)制，建立自己的創(chuàng)新平臺(tái)，加大自主創(chuàng)新投入，另一方面要積極引進(jìn)先進(jìn)的人才與技術(shù)，加大集成創(chuàng)新的力度，走自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路。要通過集成創(chuàng)新，形成一批能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展并為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供支撐的關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品。　　第四，開展管理提升活動(dòng)是深化國(guó)企改革、鞏固發(fā)展成績(jī)的有效途徑。在經(jīng)歷三十年的改革開放之后，重大決策、戰(zhàn)略選擇、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范等成為當(dāng)今企業(yè)管理的主要內(nèi)容。近年來，我國(guó)大型企業(yè)快速發(fā)展，2010年中國(guó)大陸共有61家企業(yè)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，其中中央企業(yè)有38家，提高管理水平對(duì)大型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展尤為重要，近年來一些大企業(yè)轟然倒下，往往都與投資失誤或管控不足等深層次的管理問題脫不了干系。加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新是國(guó)企深化改革、鞏固發(fā)展成績(jī)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)的有效途徑，也是要有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。持續(xù)強(qiáng)化管理、提升管理水平、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力對(duì)于大企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要，也是擺在我們面前的重要任務(wù)。在現(xiàn)階段開展管理提升活動(dòng)，對(duì)鞏固國(guó)有企業(yè)改革取得的成績(jī)是十分必要的。　　二、以“五個(gè)提升”為抓手，穩(wěn)步提高集團(tuán)管控能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益　　在多年的聯(lián)合重組、海外上市和快速成長(zhǎng)過程中，中國(guó)建材集團(tuán)在加強(qiáng)集團(tuán)管控、提升管理水平方面進(jìn)行了大量實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。隨著集團(tuán)規(guī)模實(shí)力的進(jìn)一步提升，管理提升的作用更加突出。經(jīng)過深入思考，我們將“五個(gè)提升”作為全面落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)的主要內(nèi)容，力爭(zhēng)在規(guī)范管理、精細(xì)化管理、信息化管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得實(shí)效。　　大力提升規(guī)范管理水平。中國(guó)建材集團(tuán)強(qiáng)化規(guī)范管理，建立和推行一套適合自身特點(diǎn)的“五化”管控模式，即治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化。治理規(guī)范化，就是積極建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效型董事會(huì)，以董事會(huì)試點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)施包括激勵(lì)制度、全面風(fēng)險(xiǎn)防范等在內(nèi)的一套規(guī)范的治理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；職能層級(jí)化，就是明晰集團(tuán)公司、所屬企業(yè)、工廠三個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù)，把決策、利潤(rùn)和成本分層級(jí)管理，保障行權(quán)順暢，實(shí)現(xiàn)工作有條不紊；業(yè)務(wù)平臺(tái)化，就是除集團(tuán)總部為綜合性管理平臺(tái)，業(yè)務(wù)實(shí)施平臺(tái)化專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，快速提升專業(yè)運(yùn)作水平；管理數(shù)字化，就是強(qiáng)調(diào)KPI關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益***化；文化一體化，就是集團(tuán)各級(jí)企業(yè)踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化與價(jià)值觀。集團(tuán)按照市場(chǎng)化要求優(yōu)化主業(yè)板塊，集中優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，有效推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中；按照現(xiàn)代企業(yè)和產(chǎn)權(quán)制度整合內(nèi)部資源，深化內(nèi)部改革，縮短管理鏈條，減少管理層級(jí)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)管控能力。　　大力提升精細(xì)化管理水平。主要包括“三五”管理模式、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)管理等。“三五”管理模式的核心是一體化和數(shù)字化，就是各企業(yè)充分發(fā)揮資源聚集效應(yīng)，通過整合優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一市場(chǎng)、集中采購(gòu)、開展對(duì)標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益***化。“三五”管理系統(tǒng)推進(jìn)降本增效，使生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理水平和專業(yè)化水平不斷提高。集團(tuán)通過輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)管理等措施，將先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化通過最直接有效的渠道復(fù)制到重組企業(yè)中去，幫助新進(jìn)入的企業(yè)規(guī)范管理，促使重組企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出效益，為股東、社會(huì)、員工帶來回報(bào)。我們要進(jìn)一步總結(jié)優(yōu)化管理模式，大力推廣精細(xì)化管理方法，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。　　大力提升信息化管理水平。信息化是做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)不可或缺的要素。中國(guó)建材集團(tuán)始終把提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新作為信息化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足于企業(yè)實(shí)際需求，通過持續(xù)完善、改進(jìn)和優(yōu)化，建設(shè)實(shí)用高效的信息系統(tǒng)，真正形成對(duì)企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的全方位信息化支撐。全面落實(shí)集團(tuán)信息化工作總體戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范建設(shè)，加快建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及綜合管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)ERP建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理和集中控制，規(guī)范管理流程，提高決策與執(zhí)行效率，降低管理成本。加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)各項(xiàng)工作的管理，規(guī)范管理流程，提高決策與執(zhí)行效率，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要大力推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用，建設(shè)面向供應(yīng)鏈管理的電子商務(wù)平臺(tái)，加大大宗原材料、燃料和重要物資的網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)力度，降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搭建面向全球的電子商務(wù)平臺(tái)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，提高參與國(guó)際分工合作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。　　大力提升財(cái)務(wù)管理水平。集團(tuán)要在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，積極推動(dòng)各企業(yè)完善財(cái)務(wù)功能，提升財(cái)務(wù)管理能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范作用。加快推進(jìn)建設(shè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，深入開展EVA經(jīng)濟(jì)增加值考核，提升企業(yè)價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力；深化與國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的對(duì)標(biāo)管理，以短板考核促管理提升。深化全面預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合；緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值管理，建立編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理；充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)的控制，努力提升經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，深入開展內(nèi)控有效性評(píng)估測(cè)試，通過制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，加快推進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化重大事項(xiàng)管理，明確權(quán)限與責(zé)任，切實(shí)提高對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)和重要子企業(yè)的管控。進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，將各項(xiàng)成本費(fèi)用支出納入動(dòng)態(tài)監(jiān)控，切實(shí)有效降低成本；適時(shí)啟動(dòng)資金集中管理，加強(qiáng)內(nèi)部資金融通，減少資金沉淀，提升資金的集約化管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)工作要從核算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)、決策支持等方面，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合與共享，深入業(yè)務(wù)前端，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)與支持。　　大力提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)重大決策和經(jīng)營(yíng)管理中的支撐保障作用，深入開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有機(jī)融合，完善重大風(fēng)險(xiǎn)管控、效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督；通過將企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行深化整合和有機(jī)融合，切實(shí)形成并不斷完善覆蓋企業(yè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，確定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)實(shí)施分類管理，將“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”納入集團(tuán)所屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)。建立規(guī)范的投資決策和管理體系，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的全過程管理，做好投資決策前期工作、可行性論證，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)控力度，推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作，確保投資效率和效果，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，健全保證企業(yè)法律管理程序嚴(yán)密、高效運(yùn)行的制度體系和工作機(jī)制。建立健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),健全和規(guī)范應(yīng)急救援預(yù)案體系。海外工程項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)，每個(gè)海外工程項(xiàng)目部都針對(duì)所在國(guó)的特點(diǎn)制定完備的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。　　三、對(duì)開展管理提升活動(dòng)的要求　　結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際，我對(duì)開展管理提升活動(dòng)提幾點(diǎn)要求：　　（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極落實(shí)管理提升有關(guān)文件和會(huì)議精神，全面開展管理提升活動(dòng)　　去年底的央企負(fù)責(zé)人會(huì)上，王勇主任在報(bào)告中提出要在中央企業(yè)中開展管理提升活動(dòng)。3月13日，國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，3月23日召開中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，提出從今年3月起用2年左右時(shí)間在中央企業(yè)全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。國(guó)資委主任、黨委書記王勇同志在會(huì)上作了重要講話。　　王勇主任指出，當(dāng)前全面開展管理提升活動(dòng)意義重大，有利于推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)。　　王勇主任強(qiáng)調(diào)，全面開展管理提升活動(dòng)必須突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施：一要集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破；二要狠抓開源節(jié)流、降本增效，努力實(shí)現(xiàn)效益“保增長(zhǎng)”目標(biāo)；三要切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí)；四要以專項(xiàng)提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)；五要固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)要正確處理好以下五方面關(guān)系：立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系，從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新的關(guān)系；加強(qiáng)管理與深化改革的關(guān)系；管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)系。他要求各中央企業(yè)高度重視管理提升活動(dòng)，精心組織，狠抓落實(shí)。　　姚燕同志剛才已經(jīng)對(duì)集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)安排，思路明確，措施可行。各級(jí)企業(yè)要按照姚總所做的安排部署，結(jié)合2012年集團(tuán)工作會(huì)議上提出的“一優(yōu)、兩穩(wěn)、三突出、四堅(jiān)持、五提升”的要求，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以管控機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，集中力量提升企業(yè)管理管理水平，切實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。　　（二）把創(chuàng)新精神融入管理領(lǐng)域，積極探索、系統(tǒng)總結(jié)、宣傳推廣管理創(chuàng)新成果　　創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大根基和不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，也包含發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想、商業(yè)模式等多個(gè)方面的創(chuàng)新。集團(tuán)由小變大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的過程。多年來，我們?cè)诠局卫砼c集團(tuán)化管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合重組與管理整合、精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化、核心能力提升與對(duì)標(biāo)管理、社會(huì)責(zé)任管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域狠下功夫，形成了一批優(yōu)秀的管理成果和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)獲得***企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，南方水泥聯(lián)合重組和管理整合經(jīng)驗(yàn)入選哈佛商學(xué)院案例。集團(tuán)提出的“央企市營(yíng)”理念、“三五”管理模式、輔導(dǎo)員制度等都是管理創(chuàng)新的成果，這些成果和經(jīng)驗(yàn)成為促進(jìn)集團(tuán)快速健康發(fā)展的重要“法寶”和寶貴財(cái)富。在管理提升活動(dòng)中，要繼續(xù)立足創(chuàng)新，我們只有堅(jiān)定不移地解放思想，在管理領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，系統(tǒng)總結(jié)、積極推廣管理創(chuàng)新成果，應(yīng)對(duì)好不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。　　（三）在開展管理提升活動(dòng)中弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，努力建設(shè)和諧企業(yè)　　在集團(tuán)多年的管理整合中，文化融合尤為突出。集團(tuán)聯(lián)合重組不僅是資本的聯(lián)合，更重要的是***限度地調(diào)動(dòng)了人的積極性，近年來集團(tuán)各項(xiàng)工作都建立在深厚有力的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，企業(yè)文化對(duì)于我們集團(tuán)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。　　中國(guó)建材集團(tuán)的文化體系，包含“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”的人文環(huán)境，“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)。中國(guó)建材集團(tuán)的文化是以人為本的文化，是團(tuán)結(jié)融合的文化，是積極上進(jìn)的文化，是講求責(zé)任的文化。

　　我們要堅(jiān)持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”的理念，把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，把實(shí)現(xiàn)人的幸福、人的價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)和根本追求，以優(yōu)秀的文化提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力，保證了集團(tuán)朝著既定目標(biāo)快速發(fā)展。　　（四）把開展管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)集團(tuán)黨建工作更上新臺(tái)階　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要求圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)，做好本職爭(zhēng)優(yōu)秀。管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是緊密融合、相輔相成、相互促進(jìn)的。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)充分調(diào)動(dòng)黨員干部和員工參與管理提升活動(dòng)的積極性，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議，確保管理提升活動(dòng)扎實(shí)開展。管理提升活動(dòng)進(jìn)一步豐富了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不斷引向深入。　　大家要以開展管理提升活動(dòng)來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。今年一二月份受到氣候因素和宏觀經(jīng)濟(jì)等影響，季節(jié)性需求恢復(fù)的速度較慢，與去年同期相比，集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)增速有所放緩。一季度即將結(jié)束，建材行業(yè)旺季即將來臨，市場(chǎng)需求逐步回升,建材產(chǎn)品銷售開始回暖，希望大家以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷管理，努力實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。　　2012年是實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年。各級(jí)企業(yè)一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，貫徹落實(shí)中央、國(guó)資委的重要部署和集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求。各企業(yè)一把手要認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)一班人，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，認(rèn)真落實(shí)王勇主任在給集團(tuán)工作年會(huì)賀信中的希望和要求，確保各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，深入開展管理提升活動(dòng)，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，為推進(jìn)全面做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供有力保障，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

?

?

?

?