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成本預(yù)測(cè)的基本步驟
1、根據(jù)公司的總目標(biāo),制定初步的成本目標(biāo)。 2、對(duì)在當(dāng)前情況下可達(dá)到的成本水平進(jìn)行初步預(yù)測(cè),確定實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的差距。而初步預(yù)測(cè),是沒(méi)有考慮任何特殊的降低成本措施,就是按照目前主客觀條件的變化情況,預(yù)計(jì)未來(lái)期間可能達(dá)到的成本水平。 3、考慮各種減少成本方案,預(yù)期執(zhí)行各項(xiàng)方案后成本可能達(dá)到的水平。 4、選擇最佳成本方案,在預(yù)計(jì)實(shí)施后進(jìn)行成本水平,并正式確定成本目標(biāo)。 成本預(yù)測(cè)是組織成本決策和制定成本計(jì)劃的前提。利用成本預(yù)測(cè),掌握未來(lái)的成本水平及其變化趨勢(shì),可以將未知因素變?yōu)橐阎蛩兀瑤椭芾碚咛岣咦晕乙庾R(shí),減少盲目。 全面、系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的利弊,也能避免成本決策的片面性和局限性。 科學(xué)地進(jìn)行成本決策,就能制定出正確的成本計(jì)劃;此外,成本預(yù)測(cè)的過(guò)程,也是為成本計(jì)劃提供系統(tǒng)客觀資料的過(guò)程,這一點(diǎn)足以使成本計(jì)劃建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上。 若要把成本預(yù)測(cè)與成本決策及成本計(jì)劃聯(lián)系起來(lái),則兩者之間的關(guān)系是:預(yù)測(cè)是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提。決策與計(jì)劃都是預(yù)測(cè)的結(jié)果。 本次分享就到這里了,希望對(duì)大家有幫助! 下面分享一個(gè)超級(jí)實(shí)用的《人效管理資料包》,這份資料包中很多的表格可以直接套用,可以幫你快速分析! 《人效管理資源包》 完整資料獲取方式 ? 關(guān)注上面↑↑↑賬號(hào)后回復(fù)關(guān)鍵字【人效分析】即可獲得資料包 更多干貨資料不要錯(cuò)過(guò)! excel怎么統(tǒng)計(jì)個(gè)部門(mén)人數(shù),excel多個(gè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)人數(shù)教程 excel怎么計(jì)算兩個(gè)日期之間的天數(shù),excel兩個(gè)日期相減計(jì)算天數(shù)教程 成本決策是在什么基礎(chǔ)上?成本決策是指什么?成本決策的方法 excel試用期到期時(shí)間公式是什么,excel試用期轉(zhuǎn)正日期計(jì)算公式一覽 excel商品名稱自動(dòng)對(duì)應(yīng)單價(jià)怎么設(shè)置,excel商品單價(jià)自動(dòng)填充教程返回搜狐,查看更多 |
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