【精選案例】中化集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流的管理方法工具

圖1：戰(zhàn)略十步法

戰(zhàn)略十步法將戰(zhàn)略研究、制定、實(shí)施和管理流程化、制度化，結(jié)合如 PESTLE、五力分析、內(nèi)外部因素評(píng)估矩陣（IFE、EFE）、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM）、關(guān)鍵成功要素（CSF）、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡等專(zhuān)業(yè)工具，將戰(zhàn)略管理全過(guò)程有機(jī)地銜接起來(lái)，邏輯嚴(yán)密，全面深入，對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理語(yǔ)言是個(gè)適合的方法論。

二、中化集團(tuán)加速向科技驅(qū)動(dòng)的世界一流綜合性化工企業(yè)轉(zhuǎn)型

中化集團(tuán)2020年度科技創(chuàng)新專(zhuān)題會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧提出，堅(jiān)定“科學(xué)至上”理念，加速向科技驅(qū)動(dòng)的世界一流綜合性化工企業(yè)轉(zhuǎn)型。在寧高寧董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，中化集團(tuán)自2018年提出“科學(xué)至上”理念以來(lái)，主要從 “創(chuàng)新文化、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式”三個(gè)方面，推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

（一）創(chuàng)新文化建設(shè)

2018年4月，中化集團(tuán)組織召開(kāi)“科學(xué)至上 In Science We Trust”高層研討會(huì)，確立了集團(tuán)建設(shè)科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型公司的目標(biāo); 2019年4月，明確提出打造“高通量創(chuàng)新機(jī)器”發(fā)展目標(biāo)。

中化集團(tuán) 從深化中化科技創(chuàng)新體系建設(shè)、打好科技創(chuàng)新“攻堅(jiān)戰(zhàn)”著手，設(shè)立集團(tuán)科技創(chuàng)新基金，支持高水平科技創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展及能力建設(shè)，促進(jìn)科技投入規(guī)模持續(xù)提升；完善科技創(chuàng)新成果激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人員積極性。設(shè)立年度創(chuàng)新類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)以及董事長(zhǎng)基金，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)和表彰；貫徹集團(tuán)“科學(xué)至上、知行合一”核心理念，牽頭推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新相關(guān)政策的論證研究，形成集團(tuán)科技創(chuàng)新支持政策綱要并發(fā)文實(shí)施；同時(shí)明確各項(xiàng)政策舉措落地時(shí)間計(jì)劃，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)同配合，確保支持政策年內(nèi)陸續(xù)落地。

（二）創(chuàng)新主體建設(shè)

中化集團(tuán)創(chuàng)新主體建設(shè)主要從三個(gè)方面推進(jìn)：建設(shè)科技創(chuàng)新的管理體系、建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)和建設(shè)高水平科技人才隊(duì)伍。中化集團(tuán)圍繞打造科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)層面謀劃科技人才布局，加大科技人才隊(duì)伍建設(shè)力度，在領(lǐng)軍人才配備、體制機(jī)制優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)等方面形成了系列方案。

（三）創(chuàng)新方式推進(jìn)

科技項(xiàng)目管理是檢驗(yàn)“知行合一”的重點(diǎn)，是“科學(xué)至上”核心理念和OMI科技體系落地的重要抓手。中化集團(tuán)推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目Stage Gate管理，優(yōu)化pipeline研發(fā)布局，兼顧全面與重點(diǎn)，突出核心主業(yè)；推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化重組，緊密研產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合；推進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng)新，全方位提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

未來(lái)中化集團(tuán)科技創(chuàng)新的工作重點(diǎn)，將圍繞建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)使命，進(jìn)一步深入落實(shí) “科學(xué)至上”企業(yè)核心理念，完善開(kāi)放多元產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新體系，努力打造 “高通量”創(chuàng)新機(jī)器，重點(diǎn)抓好協(xié)同創(chuàng)新，向協(xié)同要成果，以協(xié)同促創(chuàng)新。

三、對(duì)標(biāo)的首要重點(diǎn)任務(wù)：

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)講是何去何從的根本問(wèn)題，戰(zhàn)略幫助企業(yè)應(yīng)變、求變、前瞻和發(fā)展。戰(zhàn)略是一種取舍，是連接企業(yè)危機(jī)感和使命感的橋梁。2020年6月國(guó)資委在《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》中 首要重點(diǎn)任務(wù)就是“加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力”，要求進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建更加適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的管理機(jī)制。

AMT經(jīng)過(guò)20年的管理咨詢(xún)實(shí)踐，形成戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)方法論，各企業(yè)基于此方法論形成自身特色的戰(zhàn)略管理方法，例如華潤(rùn)的6S戰(zhàn)略管理體系。 AMT曾先后為中化集團(tuán)提供IT規(guī)劃戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析咨詢(xún)服務(wù)；為中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)電信、寧德時(shí)代、絕味食品等企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù)。

圖2：AMT戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)

AMT致力于 “成為一家中國(guó)創(chuàng)辦的世界級(jí)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)”，累計(jì)服務(wù)3000多家客戶(hù)， 為客戶(hù)提供“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)”的國(guó)企改革、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)提升服務(wù)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織機(jī)制及人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及知識(shí)管理、IT系統(tǒng)規(guī)劃及落地、云服務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)等全鏈條的綜合持續(xù)服務(wù)， 助力國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)！ 返回搜狐，查看更多