讓年輕人上頭的Livehouse，現(xiàn)在怎樣了？

越來越多年輕人開始“躲”進(jìn)Livehouse里。

隨著國慶假期的臨近，線下演出作為一項(xiàng)重要的娛樂項(xiàng)目，正在成為越來越多年輕消費(fèi)者的重要選擇。其中，區(qū)別大型演唱會(huì)，像Livehouse這樣的無門檻中小型演出，也由小眾逐漸走向大眾，從早期的幾乎無人問津，演變?yōu)楝F(xiàn)如今的一票難求。

在這背后，Livehouse究竟經(jīng)歷了什么？又是為什么受到當(dāng)代年輕人如此的追捧？Livehouse的崛起會(huì)創(chuàng)造出全新的消費(fèi)可能嗎？

從小眾逐步走向大眾

區(qū)別于普通的酒吧駐唱，LiveHouse通常有更加專業(yè)的演出場地、高質(zhì)量的音樂器材和音響效果，其觀眾容納量從兩三百到一兩千不等，非常適合近距離感受現(xiàn)場音樂。而且由于演出氣氛好，沒有票價(jià)等級(jí)制度，Livehouse總是能吸引不少年輕觀眾。

Livehouse演出形式一經(jīng)問世便風(fēng)行于日本及歐美，而國內(nèi)的Livehouse相比之下起步較晚。但因?yàn)橹辉谛”娙ψ又辛餍校缙趪鴥?nèi)的大多數(shù)Livehouse更像是一種情懷生意，商業(yè)化并不完善。

同時(shí)，由于音樂版權(quán)、商業(yè)演出許可等問題，Livehouse游走在法律的模糊地帶，經(jīng)常跟管理部門打游擊戰(zhàn)，大多處于地下狀態(tài)。直到2006年北京星光現(xiàn)場的出現(xiàn)，Livehouse的“灰色性”才得以改變。此后，越來越多專業(yè)的Livehouse開始在全國各地成長起來。

到了近兩三年，一系列原創(chuàng)音樂綜藝節(jié)目，如《樂隊(duì)的夏天》的開播，更是讓中國地下樂隊(duì)的溫床Livehouse火了一把，并吸引了圈內(nèi)圈外的年輕人加入Livehouse觀演中。有數(shù)據(jù)顯示，中國Livehouse觀眾以Z世代為主，占比七成以上，其中18-22歲觀眾群體最多。

作為先鋒文化的交流場所，被盤活的Livehouse正成為真正意義上日常娛樂活動(dòng)的發(fā)生地，也成為年輕人音樂消費(fèi)中的新增長點(diǎn)。

不盡相同的品牌涌現(xiàn)

在持續(xù)發(fā)展中，Livehouse行業(yè)沉淀下了一批諸如Mao Livehouse這樣的老品牌，也孕育了像太空間Livehouse這樣的后起之秀。而在區(qū)域分布上，Livehouse也早就由北京逐漸擴(kuò)散到了全國各地，除了北上廣深這些一線城市，杭州、成都、長沙等地也成為Livehouse的聚集地。

本期，CEO品牌觀察就為大家介紹幾個(gè)知名度較高、具有特色的Livehouse品牌。

*MAO Livehouse

MAO Livehouse是知名現(xiàn)場音樂企業(yè)世紀(jì)樂夢（北京）文化傳媒有限公司旗下的現(xiàn)場音樂品牌。2007年，MAO Livehouse第一家店在北京開設(shè)。2017年，Mao Livehouse完成千萬級(jí)Pre-A輪融資。借助資本的力量，MAO突破單店經(jīng)營的模式，成為首個(gè)全國連鎖運(yùn)營的Livehouse。

目前，MAO Livehouse在9座城市分別擁有一家門店，由于各地文化氛圍的差異性，每家門店在發(fā)展上也各有側(cè)重。但總的來說，作為現(xiàn)場音樂院線，MAO Livehouse集合了演出、酒吧、潮牌、互聯(lián)網(wǎng)等多種業(yè)態(tài)形式，可以給消費(fèi)者帶來多樣的體驗(yàn)。

今年，MAO Livehouse還啟動(dòng)了“MAO血旺室內(nèi)音樂節(jié)”計(jì)劃，在9個(gè)城市陸續(xù)展開，嘗試在演出行業(yè)的上游所有作為，打造自己的演出品牌。演出之余，MAO Livehouse也與GAONCREW聯(lián)名推出了音樂主題斜跨單肩包、短袖T恤等產(chǎn)品，探索更多展現(xiàn)年輕人自由彰顯態(tài)度的方式。

*VOX Livehouse

作為2005年就開業(yè)了的老牌演出場地，VOX扎根武漢10余年，并在長沙和重慶開設(shè)了分店。近期，武漢VOX由魯磨路搬遷到新的場地光谷步行街，以更大的空間帶給樂迷更好的體驗(yàn)。

據(jù)了解，秉承著傳播“ Voice of youth，Voice of freedom（年輕的聲音，自由的聲音）”的理念，VOX一直致力于為大家提供力所能及最棒的空間和服務(wù)。因此，在音樂空間的基礎(chǔ)上，VOX力圖成為一個(gè)“多元、靈活、包容”的生活文化空間，為人們提供更多的藝術(shù)可能性。

如VOX LIVEHOUSE梅溪湖國際文化藝術(shù)中心店，在一千余平方的場地中，除了舞臺(tái)演出場地，還有酒吧休閑區(qū)域、餐飲區(qū)域、外場小型舞臺(tái)、排練房等，呈現(xiàn)了具有靈活性、包容性和文化性的空間。

事實(shí)上，如今的VOX已不僅僅是一間演出場地，更是集搖滾演出、樂隊(duì)培養(yǎng)、錄音制作、公益推廣為一身的推動(dòng)搖滾和獨(dú)立音樂發(fā)展的音樂文化交流平臺(tái)。

*Modernsky Lab

Modernsky Lab是中國獨(dú)立音樂公司摩登天空旗下以音樂為主導(dǎo)、以當(dāng)代潮流年輕人為主流、以摩登基因與審美系統(tǒng)為內(nèi)核的音樂+線下生活方式集成空間。

目前，ModernSky Lab已進(jìn)駐北京、上海、昆明等城市。其中，上海Modernsky Lab是Modernsky Lab落地的第二個(gè)實(shí)體空間。其以上下兩層的設(shè)計(jì)，涵蓋Livehouse、精品咖啡店、精釀酒吧、創(chuàng)意文創(chuàng)書店、奇怪零售商店于一體，不僅打造了潮流與先鋒文化集中地，更成為傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)態(tài)多元化與音樂藝術(shù)緊密結(jié)合升級(jí)的新形態(tài)生活消費(fèi)模版。

可以說，Modernsky Lab的定位早已經(jīng)超出了單純的音樂現(xiàn)場。而以打破傳統(tǒng)定義的新奇模式發(fā)展，Modernsky Lab收獲的不僅是樂隊(duì)、樂迷，還有商業(yè)體。

*太空間 Livehouse

于2019年底開業(yè)的太空間Livehouse位于廣州海珠區(qū)太古倉碼頭，整體設(shè)計(jì)融入了太空、星球概念，科技感十足。

背靠運(yùn)營劇院院線多年的聚橙集團(tuán)，太空間與其他純做演出的Livehouse不同，其結(jié)合商業(yè)板塊，聯(lián)合零售、餐飲、文創(chuàng)等商家，著力打造復(fù)合業(yè)態(tài)的文化商業(yè)空間。

2020年，疫情常態(tài)化下，太空間服務(wù)了近50場精彩演出，從先鋒音樂人到老牌炸場樂隊(duì)，從嘻哈電音到民族之聲。同時(shí)，太空間還上演了多場無憂喜劇·笑果脫口秀演出，將現(xiàn)場音樂以外的文化演出納入其中，吸引更多年輕群體。

據(jù)了解，太空間是聚橙旗下第一家Livehouse，該運(yùn)營模式接下來還將復(fù)制到其他城市。

從最初現(xiàn)場音樂結(jié)合餐飲的簡單模式，發(fā)展到現(xiàn)在，Livehouse已經(jīng)具備音樂產(chǎn)業(yè)、空間運(yùn)營和文化平臺(tái)三重屬性。而且，Livehouse與商業(yè)的關(guān)系也越來越緊密。分布在商業(yè)街區(qū)、文化園區(qū)以及購物中心的Livehouse與商業(yè)相輔相成，這些場所不僅為喜愛音樂的年輕人提供了好去處，也為獨(dú)立音樂發(fā)展提供了良好場所。

熱潮之下如何破局

回顧Livehouse在中國的發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)其幾經(jīng)坎坷。

早在2015年前后，一批Livehouse就因?yàn)樽饨稹⒋蟓h(huán)境、政策等問題，難以支撐運(yùn)營，退出了市場。2020年的疫情，更是給了剩下的一部分Livehouse當(dāng)頭棒喝。而留存下來的Livehouse品牌，則在不斷尋求新的發(fā)展。

作為音樂產(chǎn)業(yè)的一部分，Livehouse能夠滿足新一年輕代群體日益增強(qiáng)的精神文化需求，推動(dòng)獨(dú)立音樂人和獨(dú)立音樂平臺(tái)發(fā)展，促使音樂產(chǎn)業(yè)正向發(fā)展。但也需要關(guān)注到，Livehouse行業(yè)普遍存在的一些問題。

首先就是要解決優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏的問題。作為獨(dú)立音樂人的孵化器，只有源源不斷的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能吸引更多的粉絲。但目前來看，市場上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依舊稀缺。因此，一方面品牌要給予新藝人成長空間，在其中培養(yǎng)長期、穩(wěn)定的歌手或樂隊(duì)。另一方面，品牌也需要形成自己的內(nèi)容IP，做屬于品牌自身的內(nèi)容。

其次，就是改變商業(yè)模式單一的現(xiàn)狀。目前多數(shù)Livehouse的收入來源主要是酒水和演出門票，但這些并不足以保證其有穩(wěn)定的收益。這也正是為什么一些品牌開始以更加多元的復(fù)合業(yè)態(tài)，來提高場地利用率，從而實(shí)現(xiàn)收益的提升。

此外，Livehouse的大本營仍在一線、新一線城市，下沉市場有待開發(fā)。

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作者 | 王菀 圖片 | 來自各大品牌官方渠道

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