如何拒絕“表演式加班”

“職來職往”

原標(biāo)題：如何拒絕“表演式加班”

職場中存在哪些“表演式加班”？領(lǐng)導(dǎo)和同事都沒有走，你會按時下班嗎？

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知乎網(wǎng)友@聽故事請舉手：不知道從何時開始，加班時長一定程度上代表著我們的工作量、努力程度等，甚至成為評優(yōu)、漲薪的評估條件。所以很多時候，就算沒有工作也要加班，這樣才不至于和其他同事拉開太大差距，才能給領(lǐng)導(dǎo)“工作飽和”的印象。這就是所謂的“表演式加班”。

其實，我所在的公司不需要經(jīng)常加班。然而，我去年的累計加班時長是270多個小時，跟其他人的500多個小時相比，只有人家的一半。這200多個小時里，已經(jīng)有一部分是在“表演式加班”。原因無他，公司大部分人都陷入了無謂的“內(nèi)卷”，有段時間部門領(lǐng)導(dǎo)甚至下了命令：“5點半下班不能到點就走，必須要加班到6點半才能下班。”

我不想當(dāng)“卷王”。雖然工作是為了生活，但生活中不能全是工作，我們還應(yīng)該有自己的興趣愛好、人際交往。如果每天加班，周末也要加班，那生活得缺少多少意義啊？

“表演式加班”是不得已而為之，建議大家適度即可，不要因為“內(nèi)卷”而偏離了本心，失去了生活本來的意義。

知乎網(wǎng)友@HR大掌柜：職場上有哪些“表演式加班”？

一、深夜秀加班。配一張黑夜自拍圖，寫上：終于忙完了、又是工作到凌晨……然后發(fā)朋友圈，期待著會“表演”的職場領(lǐng)導(dǎo)來給你點贊、評論。

想問一句：天天搞這么晚，不應(yīng)該思考思考自己的工作能力和工作方式嗎？如果是工作屬性決定天天要這么晚，需要天天“秀”嗎？

二、無效忙碌。這讓我想起了一個視頻里的外國主婦，早晨5點起來做飯，鍋碗瓢盆一頓作、煎炸烹煮一頓大招……終于，做好了一份紫菜包飯。

這就是很多職場人“表演式加班”的成果，看他忙一整天，還加班到很晚，結(jié)果“一頓作猛如虎，一看結(jié)果真是虎”。

三、永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)晚一分鐘。領(lǐng)導(dǎo)在，我在（加班）；領(lǐng)導(dǎo)走，我走。

所以，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你永遠(yuǎn)都是在加班、努力工作的好員工。當(dāng)然，這也給領(lǐng)導(dǎo)提供了足夠的情緒價值，是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的體現(xiàn)。在職場，這類“加班”不少。

四、經(jīng)常下班開會。這是做給大領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)走時，往會議室瞅一眼：這團(tuán)隊不錯，下班了都還在開會，加班開會……

其實，職場的第一定理是價值而并非（假）努力。追求效益的企業(yè)，你加再多的班沒有搞定結(jié)果，也會被末位淘汰，而你搞定了結(jié)果，沒有人會在意是不是踩點下班。

DeepSeek：關(guān)于職場中的“表演式加班”和“按時下班難”的問題，我的觀察和建議如下：

一、為什么“按時下班難”會成為普遍困境？

制度性內(nèi)卷陷阱：當(dāng)企業(yè)將工作時長與晉升/考核直接掛鉤時，加班就演變?yōu)椤奥殘鲐泿拧薄?/p>

管理者能力缺陷：部分管理者缺乏科學(xué)管理能力，用“在崗時間”替代“工作成效”評估，導(dǎo)致出現(xiàn)“無效會議開到21點”“日報提交時間必須顯示22點”等畸形現(xiàn)象。

群體心理綁架：辦公室里的“破窗效應(yīng)”一旦形成，第一個按時下班的人會承受“道德壓力”。

二、“破局”策略

1.建立不可替代性壁壘

在核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打造“技術(shù)護(hù)城河”，主動承擔(dān)跨部門協(xié)作中的關(guān)鍵節(jié)點角色，成為信息樞紐。如某快消公司市場專員通過建立行業(yè)競品監(jiān)測系統(tǒng)，將常規(guī)工作量縮減40%，獲得“彈性工作”特權(quán)。

2.科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期

采用“進(jìn)度可視化”工作法：每日晨會同步工作計劃，午間更新進(jìn)展，下班前提交成果。同時，設(shè)置“決策觸發(fā)點”：在關(guān)鍵節(jié)點主動發(fā)起溝通，避免被動等待指示。

3.構(gòu)建防御性時間管理

“黃金三小時”原則：將最重要工作集中在個人高效時段完成。也可以設(shè)立“虛假Deadline”：向上匯報時，主動設(shè)置比實際截止日提前24小時的節(jié)點。

三、決策模型：什么時候該妥協(xié)？何時必須堅持？

在涉及核心項目攻堅期、突發(fā)危機(jī)處理和獲取關(guān)鍵學(xué)習(xí)機(jī)會時，可以接受加班；在做重復(fù)性事務(wù)性工作、無明確目標(biāo)的待機(jī)狀態(tài)和健康預(yù)警期時，要拒絕“表演”。也可以有折中方案，比如遠(yuǎn)程處理，或階段性離場（如19點離開，23點在線提交成果）。

四、高階破局思維

建立“反脆弱”職業(yè)結(jié)構(gòu)：發(fā)展可遷移技能組合，保持隨時離開的能力。轉(zhuǎn)換價值坐標(biāo)系：從“時間維度”轉(zhuǎn)向“結(jié)果維度”，重視加班時間的投入產(chǎn)出比。創(chuàng)造新規(guī)則：推動部門建立“敏捷工作制”，創(chuàng)新考核方式。

當(dāng)代職場人需要的不是簡單的“加班or不加班”選擇，而是建立“職場主權(quán)意識”——通過價值創(chuàng)造，獲得對工作方式的議價權(quán)。當(dāng)你能用3小時完成別人8小時的工作時，準(zhǔn)點下班就不再需要勇氣，而是自然結(jié)果。建議用半年時間打造個人“效率飛輪”，逐步實現(xiàn)“以產(chǎn)出換自由”的良性循環(huán)。

（中青報·中青網(wǎng)記者 譚雅麗整理）