生態(tài)修復(fù)

公司管理團(tuán)隊(duì)具備多年從業(yè)經(jīng)歷，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，對生態(tài)修復(fù)有著深刻的認(rèn)識和見解，充分理解生態(tài)環(huán)境的構(gòu)成要素和生態(tài)修復(fù)的核心內(nèi)涵與指標(biāo)體系。同時(shí)，基于豐富的項(xiàng)目實(shí)踐以及地球物質(zhì)循環(huán)與原生演替邏輯，形成了獨(dú)具特色的“冠中生態(tài)學(xué)”（生態(tài)修復(fù)工程學(xué)）這一創(chuàng)新的生態(tài)修復(fù)理論，并將其應(yīng)用到生態(tài)修復(fù)的工作實(shí)踐中。

“冠中生態(tài)學(xué)”的正式名稱是“生態(tài)修復(fù)工程學(xué)”。公司以這種創(chuàng)新的理論指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，深刻把握地理環(huán)境、氣候條件、植物特性、工藝技術(shù)和治理路徑在生態(tài)環(huán)境中的作用與機(jī)理：公司在國內(nèi)較早提出通過規(guī)模化的播種造林來營造“自然植物群落”的生態(tài)修復(fù)方式，修復(fù)過程中遵循原生演替底層邏輯，構(gòu)建生物體（主要是植物）在目標(biāo)區(qū)域自然環(huán)境下發(fā)生、發(fā)育、發(fā)展的無機(jī)條件（土壤、水、大氣、溫度等），是我們技術(shù)路線的根本；公司提出應(yīng)該更多站在植物的角度來理解和認(rèn)識自然環(huán)境，不應(yīng)該僅僅從人的角度來建設(shè)環(huán)境；植物是陸地生態(tài)系統(tǒng)主要的“生產(chǎn)者”，而人類是生物鏈條上的“消費(fèi)者”，是目前大多數(shù)環(huán)境問題的“制造者”，要修復(fù)生態(tài)，首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)植被恢復(fù)，而如何保持土壤不流失，是實(shí)現(xiàn)植被恢復(fù)的關(guān)鍵。公司倡導(dǎo)要建立指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)生態(tài)修復(fù)實(shí)踐，在開展生態(tài)修復(fù)工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)把環(huán)境安全、功能、結(jié)構(gòu)、效果、價(jià)值等問題目標(biāo)化、指標(biāo)化。

生態(tài)修復(fù)工程學(xué)是研究人為干預(yù)條件下形成的自然環(huán)境和人工環(huán)境中有機(jī)成分與無機(jī)成分成長、變化、發(fā)展、循環(huán)的新生態(tài)學(xué)理論，它是對以自然生態(tài)環(huán)境研究為基礎(chǔ)形成的傳統(tǒng)生態(tài)學(xué)理論的補(bǔ)充和完善，更是未來人居環(huán)境生態(tài)賦能和生態(tài)管理的重要理論依據(jù)。

生態(tài)修復(fù)工程學(xué)的主要理論有：1、物質(zhì)循環(huán)的人為調(diào)節(jié)理論；2、環(huán)境非生物要素的平衡關(guān)系理論；3、生物要素間的競爭促進(jìn)理論；4、群落演替的人為加速理論。

“冠中生態(tài)學(xué)”不僅是一種生態(tài)修復(fù)的理論和應(yīng)用技術(shù)集成，也是一種環(huán)境保護(hù)、企業(yè)和社會管理的思想認(rèn)識，公司將其應(yīng)用到企業(yè)管理上，制定了“真葉計(jì)劃”和“頂端優(yōu)勢計(jì)劃”的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，即公司為員工建立發(fā)展通道和激勵(lì)機(jī)制，促成其發(fā)展成“真葉”，讓形成“頂端優(yōu)勢”的員工發(fā)揮帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)這個(gè)有機(jī)體有序和快速發(fā)展。公司用“冠中生態(tài)學(xué)”定義了自身與社會、客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，即各方是行業(yè)生態(tài)圈內(nèi)共生、互生、再生的合作伙伴與“生命共同體”，在共贏的前提下追求“共同成長”。公司用“冠中生態(tài)學(xué)”的理念構(gòu)建企業(yè)文化，即環(huán)境條件決定生命形式，倡導(dǎo)員工自信、自省的誠實(shí)奮進(jìn)精神，鼓勵(lì)大家以冠中生態(tài)為沃土，協(xié)作高效、互為養(yǎng)分，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的社會價(jià)值，并能夠共同成長。公司還以此指導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建公司健康成長的條件和驅(qū)動(dòng)機(jī)制。