什么是OKR？OKR中的O和KR又什么意思？

關(guān)鍵詞： OKR

OKR是英文Objective and Key Results的縮寫(xiě)，直譯成漢語(yǔ)就是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果。OKR是誕生于美國(guó)硅谷科技公司的一套目標(biāo)管理框架，在谷歌（Google）、英特爾、臉書(shū)、亞馬遜等公司實(shí)踐之后，大放異彩，因此被引入到國(guó)內(nèi)，成為了一種能替代傳統(tǒng)KPI績(jī)效考核的一種新模式。

OKR使員工聚焦統(tǒng)一的目標(biāo)，同時(shí)提高了透明度和紀(jì)律性。任何 OKR 的主要目的是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)正朝著相同的目標(biāo)努力。

OKR于1968年由英特爾前任總裁安迪·格羅夫推出，詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)參考下面的文章：

■講述OKR的前世今生

OKR框架由兩個(gè)部分組成，一個(gè)是目標(biāo)，代表就是O；一個(gè)是關(guān)鍵成果，代表就是KR。

目標(biāo)（O），即組織或團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的，它應(yīng)該是雄心勃勃，充滿挑戰(zhàn)，令人難忘和鼓舞人心。

關(guān)鍵成果（KR），是一組定量和可實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，這些指標(biāo)的完成促進(jìn)了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)O的下面會(huì)有3~4個(gè)KR，請(qǐng)記住，KR一定是量化的指標(biāo)。當(dāng)然，這些KR也是非常有挑戰(zhàn)性的。

示例

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制定了一個(gè)目標(biāo)O，增加銷(xiāo)售收入。那么它的KR可以寫(xiě)出以下幾條：

KR1：將毛利率從15%提升到20%；

KR2：在今年一季度進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)；

KR3：對(duì)原有的20中產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)。

OKR的優(yōu)點(diǎn)：

1、目標(biāo)明確，通過(guò)O的制定，KR的達(dá)成，讓員工的努力和企業(yè)的目標(biāo)保持一致；

2、透明：在OKR體系中，每個(gè)人的O和KR都是對(duì)外公布的，包括總裁也不例外。比如百度在推行OKR取代KPI的時(shí)候，李彥宏的個(gè)人OKR全員上下眾所皆知。

3、敏捷快速：制定OKR比較節(jié)省時(shí)間，部署非常快捷，讓企業(yè)對(duì)外界的反應(yīng)更敏捷。

4、提升協(xié)作：企業(yè)內(nèi)多個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)共享OKR可以互相協(xié)作，保持同步。

5、節(jié)省時(shí)間：在 OKR 上設(shè)置目標(biāo)是一種簡(jiǎn)單明了的方法。公司采用 OKR 方法來(lái)減少用于會(huì)議和制定目標(biāo)的時(shí)間。

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