PDCA循環(huán)的四個階段指什么

PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明循環(huán)”，簡稱"戴明環(huán)"。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，熟練掌握和靈活運用PDCA循環(huán)方法，對于提高質(zhì)量管理體系運行的效果和效率十分重要。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下：

1、P(Plan)-計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃；

2、D(Do）-實施，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；

3、C(Check)-檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；

4、A(Action)-處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。之所以將其稱之為PDCA 循環(huán)，是因為這四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)完了，解決了一部分的 問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一次循環(huán)。

PDCA 循環(huán)理論存在于所有領(lǐng)域，既包括人們的專業(yè)工作，也包括日常生活。它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用于自己所做的每件事和每項活動。

①分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域；

②確定改進的目標(biāo)；

③尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標(biāo)；

④評價這些解決辦法并作出選擇；

⑤實施選定的解決辦法；

⑥測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)；

⑦正式采納更改；

⑧必要時，對結(jié)果進行評審，以確定進一步改進的機會。

其中，①、②、③、④即P--計劃；⑤即D--實施；⑥即C--檢查；⑦、⑧即A一處理。以上所述，即為解決問題所必須遵從的一個過程、四個階段和八個步驟。

精益生產(chǎn)管理 PDCA循環(huán)

1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的PDCA循環(huán)，那么各個部門、小組還有各自小的PDCA 循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。

2、階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果， 工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。

3、科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用。PDCA循環(huán)應(yīng)用以QC七種工具為主的統(tǒng)計處理方法以及工業(yè)工程（IE）中工作研究的方法，作為進行工作和發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具。返回搜狐，查看更多